Bündeln Sie die Kräfte Ihres Teams.
Ich unterstütze Sie dabei.
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Mit Soziokratie zu kreativer Selbstorganisation
Soziokratie realisiert selbstorganisierte Entscheidungen, verwirklicht neue Möglichkeiten von Verantwortung und erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen und der Organisation nachhaltig.
„Der Konsent ist die Basis, das gemeinsame Ziel die Richtung. Alle werden gehört, niemand wird übergangen. Das ist mein Herzensanliegen“
Anja Ritter | Soziokratie unternehmen
Als erfahrene Prozessbegleiterin ahnte ich ein großes Potential hinter der soziokratischen Kreismethode für Teams, Organisationen, Projekte und auch die Gesellschaft. Durch die sehr klare, soziokratische Moderation helfe ich Ihnen eine neue Gesprächskultur einzuführen, kreative Lösungen zu entwickeln und effektiv zu arbeiten. Grundsatzentscheidungen werden gemeinsam getroffen. Das führt zu mehr Verantwortung, Teamgeist, Dynamik und freudvolles Schaffen.
Mit Soziokratie fit für die Zukunft
Eine neue Kultur des Miteinanders im Unternehmen entwickeln
Als Soziokratie Beraterin unterstütze ich Sie in Ihrem Unternehmen, Ihrem Verein oder Ihrer Organisation soziokratische Strukturen aufzubauen. Dabei übernehme ich die Beratung, Planung und Einführung. Die Mitarbeiterbeteiligung ist mir persönlich ein großes Anliegen.
Sie möchten sich für einen nachhaltigen, ressourcenschonenden Weg mit einem hohen, ethischen Anspruch in der Leitung Ihrer Organisation entscheiden? Kontaktieren Sie mich.
Workshops und Seminare
Impulse für neue, andere Wege beruhend auf den Prinzipien der Partizipation und Kooperation.
Soziokratische Moderation
Begleitung von organisationalen Entscheidungsprozessen, Klausuren, Workshops und Meetings.
Beratung und Prozessbegleitung
Agilität im Unternehmen durch die Einführung der soziokratischen Ansätze und einer neuen Kultur.
Was ist Soziokratie?
Soziokratie ist eine Methode, um effektiv zu entscheiden und zu Lösungen zu gelangen. Eine neue Form der Unternehmensstruktur, der Leitung und Mitarbeiterführung. In der Soziokratie ist die Organisation von Prozessen und die gemeinsame Entscheidungsfindung eine untrennbare Kombination. Die Arbeit wird effizienter und freudvoller. Für alle Beteiligten.
Die 4 Basisprizipien nach G. Endenburg
Konsent
Entscheidungen werden getroffen. Solange kein schwerwiegender und begründeter Einwand vorliegt.
Doppelte Verknüpfung
Kreise sind doppelt miteinander verknüpft. Leitung und Delegierte nehmen jeweils an beiden Kreissitzungen teil.
Kreisstruktur
Die Organisation ist in Kreisen aufgebaut. Innerhalb werden Grundsatzentscheidungen autonom getroffen.
Offene Wahl
Funktionen und Aufgabenpakete werden im Konsent nach offenen Gesprächsrunden im jeweiligen Kreis gewählt.
„Diese demokratische Vorgehensweise und Einsicht ins Werden einer Entscheidung brachte Stabilität in die ehrenamtlich arbeitende Gruppe. Dadurch entstand Sicherheit im Umgang miteinander. Die Neugierde, die Wertschätzung untereinander, ebenso die Qualität der Arbeit und deren Ergebnisse stiegen maßgeblich.“
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